2023年4月19日，任何GRC企業(yè)想要在品牌戰(zhàn)略中取勝，就必須重視品牌發(fā)展。隨著木材價(jià)格的上漲，國(guó)家對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控導(dǎo)致2012年，將成都GRC企業(yè)發(fā)展艱難的一年，只有在營(yíng)銷上采取明智務(wù)實(shí)策略，不斷創(chuàng)新，才能打動(dòng)消費(fèi)者，取得良好業(yè)績(jī)，樹立自己的品牌形象。

        GRC企業(yè)不僅要在組建銷售聯(lián)盟、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、進(jìn)行渠道創(chuàng)新、增強(qiáng)維修服務(wù)等方面維持消費(fèi)者對(duì)GRC企業(yè)品牌的信任。還需要以設(shè)計(jì)帶動(dòng)產(chǎn)品推廣，只有設(shè)計(jì)出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，才能帶動(dòng)企業(yè)的銷售量的上漲，國(guó)外知名家居品牌一般都較注重自身特色和設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，擁有自己的專業(yè)設(shè)計(jì)師，每次推出新品既有創(chuàng)新性又能保持本品牌獨(dú)特的風(fēng)格。我國(guó)GRC企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)打造強(qiáng)勢(shì)品牌的目標(biāo)，迎合消費(fèi)者對(duì)GRC發(fā)展的需求，取決于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和公司實(shí)力，而設(shè)計(jì)也是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源之一，用設(shè)計(jì)來(lái)推動(dòng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品牌的認(rèn)知、認(rèn)可，從而鍛造出強(qiáng)勢(shì)品牌，是我國(guó)GRC企業(yè)的必然選擇。

        銷售渠道的建立對(duì)GRC來(lái)說(shuō)可以是至關(guān)重要的一環(huán)，一直以來(lái)GRC企業(yè)都非常重視渠道的建設(shè)，可是收效甚微。其實(shí)，GRC企業(yè)在借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，摸索出適合企業(yè)自身的發(fā)展道路。
        合適的銷售渠道應(yīng)該符合以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是企業(yè)應(yīng)對(duì)和主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)的充分準(zhǔn)備；二是企業(yè)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)層面的認(rèn)識(shí)和前瞻性；三是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體互動(dòng)能力；四是企業(yè)品牌定位下好的概念能否盡快轉(zhuǎn)化為品牌營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，從而為渠道的持續(xù)發(fā)展提供更多的附加值。
        在品牌主張下的一切競(jìng)爭(zhēng)定位，關(guān)鍵是品牌訴求的內(nèi)容和產(chǎn)品（服務(wù)）的準(zhǔn)確結(jié)合，銷售渠道的建設(shè)同樣如此。銷售渠道必須由企業(yè)根據(jù)自身的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)自主化設(shè)計(jì)和配制，從而形成企業(yè)獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)模式。
        其實(shí)GRC企業(yè)只要具備這種意識(shí)，從"沒(méi)有"到"參考學(xué)習(xí)"到"優(yōu)化完善"再到"自主創(chuàng)新"，任何企業(yè)都是可以找到適合的銷售模式，通過(guò)你預(yù)期的運(yùn)作而達(dá)到你認(rèn)為的某種效果，那品牌目標(biāo)下對(duì)稱的潛在經(jīng)銷商自會(huì)比較你和其他品牌之間的可操作空間和"魅力"，當(dāng)然，這包含了很多聯(lián)動(dòng)的方面，這就是優(yōu)勢(shì)，這就是渠道建設(shè)的根本。
        在GRC品牌理念打造方面，我們認(rèn)為要把握終端，把加盟商的市場(chǎng)運(yùn)作等同廠家的直營(yíng)店看待，對(duì)加盟的地方市場(chǎng)供需情況隨時(shí)了如指掌，加強(qiáng)廠商之間的目標(biāo)話題交流，堅(jiān)持把企業(yè)確定的品牌推廣方式和營(yíng)銷模式做好，做出自己的品牌性格，做深渠道的市場(chǎng)份額，從大局層面看，要善于整合加盟渠道網(wǎng)絡(luò)的不同亮點(diǎn)，把這些資源轉(zhuǎn)化為推廣和營(yíng)銷的附價(jià)值，逐漸形成和提升品牌的形象符號(hào)，只要把這些工作做好，相信這些基礎(chǔ)和實(shí)力就是品牌與非品牌之間最好的競(jìng)爭(zhēng)比較。
        GRC企業(yè)需要充分的把握市場(chǎng)的需求，著生活水準(zhǔn)的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也越來(lái)越成熟和理性，個(gè)性消費(fèi)日益明顯，消費(fèi)的主動(dòng)性、選擇性日漸增強(qiáng)，消費(fèi)者會(huì)最終成為GRC市場(chǎng)的“主人”。在這樣的條件下，只有想“上帝”之所想的企業(yè)才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上盡量復(fù)合現(xiàn)代潮流，滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的多元化、多層次的需求，就能牢牢掌握住消費(fèi)者手中的選票。
        隨著低碳環(huán)保的提出，消費(fèi)者越來(lái)越重視低碳生活，而“低碳”成為關(guān)系居民生活方方面面的理念和行動(dòng)。GRC行業(yè)的低碳行動(dòng)，也于今年轟轟烈烈地展開了。 中小GRC企業(yè)需要在選用、采購(gòu)生產(chǎn)原材料時(shí)，盡可能選購(gòu)節(jié)能、環(huán)保、可循環(huán)再生的資源；在生產(chǎn)工藝上，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制、集約化生產(chǎn)及其他先進(jìn)生產(chǎn)管理模式，提高生產(chǎn)率，降低單位生產(chǎn)成本，節(jié)約材料與資源耗用，減少三廢排放等；在消費(fèi)行為引導(dǎo)上，通過(guò)安裝輕便門、合理使用門等，使GRC在生產(chǎn)、使用過(guò)程中真正做到低碳。